親愛的米夫羅公司全體同仁：
時光荏苒，2009年，是米夫羅公司發展的第七個年頭， 回顧伴隨著成長和挑戰的六年里，很多同仁都見證了我們的起步和發展。我們更欣喜地看到更多的同仁加入我們這個大家庭，成為我們的同盟者。至此佳節到來之際，首先我代表米夫羅公司全體員工恭祝大家節日快樂！
回顧2009年，是憂喜交集的一年。憂的是2008年從西方發達國家肇端的金融危機席卷全球，金融危機對中國實體經濟的影響日漸顯現，國內宏觀經濟不景氣給2009年公司發展帶來了極大的不確定性，全球性的經濟滑坡導致購買力和消費能力大幅下降，國內外各行各業都經歷了一場洗禮和重整。同時H1N1流感也對食品行業有巨大的影響，作為晴雨表的我們已是無法回避必須面對的事實。我們的幾個主要市場都受到了一定的沖擊，通過數據同比去年，訂單減少了近30%的量。喜的是在如此不盡人意的一年中，在公司全體同仁共同努力下仍能逆勢而上，今年公司的整體業績呈現出大幅的增長，我們的加盟店數量在不斷增加，公司的力量也在不斷的壯大，我們的品牌已經深入到東北各城市的大街小巷，得到廣大顧客認可，在其他外省市我們也開設了一些中小加盟店，有越來越多的人即將投身到我們火熱的事業中來。在這六年中，可以說米夫羅有過輝煌，更有著諸多的成績和榮譽，但所有的成績都只能代表過去。2010年，我們所面對的市場，經受著嚴峻的自然與時代發展的沖擊。經濟危機后，將產生嚴重的通貨膨脹，接下來的“冬天”可能會比大家想象得更長、更寒冷、更復雜。面對冬天我們該做些什么呢？要有過冬的信心和準備！冬天并不可怕！可怕的是沒有準備！可怕的是不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質準備是過冬的重要保障。在此危急時刻，國際國內的許多企業都在積極應對，我們也通過各項措施和方法提升我們的核心競爭力，保持持續發展的生命力。如何度過接下來的這些困難和挫折，需要大家之間的精誠合作、共度難關、彼此支持、共同信賴。
米夫羅企業自2007年開始進入了一個高速發展階段，繼哈爾濱分公司后，先后成立了鞍山分公司，沈陽分公司。哈爾濱分公司是我們最早的起源地，也是目前我們的主要戰場，真正在企業發展中起到了排頭兵的作用，為公司的整體發展輸出資金、技術和管理。新成立的沈陽公司的發展速度也是日新月異、十分迅猛，鞍山分公司的經營則穩中有升。作為主戰場，公司始終希望哈爾濱分公司能夠走在隊伍的最前端，再接再厲，不斷創造佳績，為其他分公司做好榜樣和模范作用。
目前企業的核心領導集體也正在不斷的疇劃著企業的未來，正在進行著一系列的組織建設、制度建設、文化建設，乃至于2012年以后的企業體制改革的準備工作，為公司成為行業領袖的和知名企業發揮最重要的作用。
2010年我們陸續還要成立北京分公司、青島分公司。并且不斷開發新產品、新項目，不斷延伸我們的業務發展空間。我們每個分公司都進入健康、穩定、持續的發展階段，已經著手進行著一系列務實的經營、管理工作，正在穩步中前進著。我們更迫切需要一個新發展平臺，作為我們工作上的指導。即在危機中如何發現商機、公司如何鞏固紅海，開拓藍海、如何在激烈的市場競爭中找準定位，發揮強項，最終搶占市場，樹立我們的行業品牌。
2010年，我們的經營目標是達到300家店以上，我們的總體銷售額預計突破1.2億元大關，我們將要在春節前后啟動速凍餃子食品項目，屆時將在東三省全面推廣鋪貨，開發一條全新的銷售渠道，拓展我們更大的市場空間。
2010年我們將要做的更多，這將是我們從成長走向成熟的一年。對我們來說，我們離理想的目標還有很遠，我們面臨的市場環境還有很多不確定性。顧客也更趨于成熟，需求多樣化，個性化，變化頻率不斷加快，而我們的團隊必須要跟上外界變化的速度，始終與市場保持同步,加強前瞻性，學習現代先進的經營管理模式和市場運行機制，形成我們自己的科學的、系統的經營管理體系。這樣，我們才能在高速運轉的市場運行機制中永立不敗之地。這就要求我們要有創新意識，要解放思想，大膽突破，標新立異，構建一支充滿凝聚力和感召力的核心團隊。
在整個經營管理過程中，希望大家嚴格遵守總公司的各項規章制度，即使有意見不統一的地方也要不折不扣的執行。所以，務必請大家要顧全大局，因為總公司是站在長遠的總體戰略布局來考慮問題。如果大家有任何建議或者質疑，希望大家可以開誠布公的向公司反映。相信我們總公司是有能力把我們的企業經營管理好的，這就是大家加入到我們這個陣營中來的優勢所在。我們不追求曇花一現，不追求一時的轟轟烈烈，我們追求的是持續、穩定、健康的發展之路。在這個強調“戰略”的社會里，除了一些“投機”生意外，“傳統”生意誰做的時間長，誰經得起時間的推敲和考驗，誰就會擁有更多的財富。所以，我們不能急功近利，只要我們把我們的品質、環境、服務做好，我們就一定能實現永續經營的共同目標。為早日實現生產規?；?、管理科學化、品質標準化、服務系統化的管理目標和成為中國餐飲食品業的排頭兵而奠定堅實的基礎，為弘揚和傳承中華傳統飲食文化而不懈努力。
所以不論何時何地，都要做到彼此信任、共同成長，創造出一個簡單、透明、務實、進取的環境，我們的目標是尊重所有人的創造性和成長愿望，不為得到的一時的效果和利益，而是追求長久的積淀，并形成一種文化，不斷傳承.隨著時間的推移和沖刷，依然可以歷久彌新，我們終將成為行業中最優秀的快餐連鎖企業。
沒有一只鳥會升得太高，因為它只用自己的翅膀飛升。
幸運的是我們生存在一個共同飛升的團隊中……
我們在成長，重復的每一天都經歷不同的生活。
我們在蓋一座大樓，相同的磚，每天都在重復疊落不同的高度。
我們在做一份事業，重復每一天的精彩。
我們的目標是成為行業第一，為此不敢多言，惟有努力！
最后，讓我再一次的向大家祈福祝愿，共同迎接一個嶄新的春天！
米夫羅管理咨詢公司
羅曉東
2010年1月
